01毀損
コンテキストと時間の毀損
戦略が要件定義書になり、要件定義書がシステムになり、システムがオペレーションに渡される。その間に当初の目的は徐々に損なわれ、受け渡しの調整で時間が過ぎていきます。
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ウト株式会社は、戦略から業務装着まで一気通貫で伴走する
資料だけではなく、動くソフトウェアで意思決定を前に進めます。
ウト（Uto）の名は、対比する二つのものの循環を表す古語「烏兎（うと）」と、 UX・Technology・Operationそれぞれの頭文字に由来します。 DXの検討において断絶しがちな検討ステップや機能を繋ぎ、より早く・より的確な課題解決を——その思いを社名に込めました。
古代中国の天文では、太陽には三本足の烏（からす）が、月には玉兎（うさぎ）が住むとされました。 そこから「烏兎」は、太陽と月——昼と夜、運動と静止、論理と直感のような、 対比する二つのものの循環を表す語となりました。
戦略と業務、技術と現場、計画と実装。 対比するものを断絶させず、ひとつのチーム・ひとつの時間軸で繋ぎます。
| 社名 | ウト株式会社Uto, Inc. |
|---|---|
| 設立 | 2024年10月10日Founded October 10, 2024 |
| 代表者 | 川島 賢士Kent Kawashima — CEO & Co-Founder |
| 役員 | 正林 嵩教Takanori Shobayashi — Director & Co-Founder |
| 社員数 | 10名（業務委託含む）10 incl. contractors |
| 資本金 | 510万円¥5,100,000 |
| 所在地 | 東京都渋谷区恵比寿西二丁目8番4号 EX恵比寿西ビル5階5F EX Ebisu-Nishi Bldg., 2-8-4 Ebisu-Nishi, Shibuya-ku, Tokyo |
戦略→企画→構築→業務装着——この工程のあいだに、 コンテキストの欠落・情報の分断・手段ありきの議論が生まれます。 Utoは、そのあいだを埋めることにこだわります。
戦略が要件定義書になり、要件定義書がシステムになり、システムがオペレーションに渡される。その間に当初の目的は徐々に損なわれ、受け渡しの調整で時間が過ぎていきます。
構築・運用の現場では、当初の想定と違う学びが必ず生まれます。その学びが戦略・企画に還らないまま、次の意思決定が進みます。
SaaSやベンダーソリューションありきで、「どれを入れるか」から議論が始まる。解くべき課題より先に手段が決まり、機能の過不足が構造的に残ります。
手段ありきにならず、クライアントの課題を起点に最適解を選び、動くものを早く出しながら業務への定着まで伴走する個別対応型サービス。
業務高度化・改善企画の課題探索に特化したプロダクト型ソリューション。 ASIS可視化からソリューション提案、効果試算、企画書生成までを半自動化し、DXの最初の一歩を最小コストで。
サービスサイトへ配管計装図（P&ID）の拾い出しを標準化するプロダクト（2027年1月リリース予定）。 From-Toの抽出から図面上での確認・修正、Excel出力までを半自動化し、転記と目視チェックの手間を最小に。
サービスサイトへ
コンサルティング・エンジニアの
複数職種を経験した人材で構成された、少数精鋭チーム。
AI時代の最前線の装備を携え、柔軟な体制で参画します。
戦略コンサル・SA・エンジニア。職種の境界を越えてきたから、戦略から実装まで同じメンバーが伴走します。
PJベース・月次ベース、コンサル起点・PoC起点。状況と検討フェーズに合わせ、柔軟なPJ設計と契約形態で対応。
高速プロトタイピングによる早期の価値提供、LLM／Agentによる非定型業務の自動化、業務データの構造化と統合設計までを横断。
要件が固まっていない、課題の輪郭がまだ見えない——その段階こそ、Utoの出番です。 まずは壁打ちから、お気軽にご連絡ください。
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